Совет директоров появился в нашей компании, имеющей до настоящего времени организационно-правовую форму общества с ограниченной ответственностью, в 2014 году в формате «квази» совета директоров и состоял тогда из 3 членов. С 2016 года в составе совета 9 членов, 5 из которых – независимые. Причиной создания совета директоров явилось желание собственников перевести управление компанией на коллегиальную систему с разделением на законодательную и исполнительную ветви власти. В совете директоров функционируют комитеты по стратегии, по кадрам и вознаграждениям, аудиту, а также комитет по цифровой трансформации.
Независимый директор, на мой взгляд, важен своим независимым статусом и внешней экспертизой в коллегиальном принятии стратегических решений.
Кроме совета директоров у нас есть еще такие элементы системы корпоративного управления, как стратегический внутренний аудит и управление рисками, подготовка отчетности по МСФО, корпоративный секретарь.

Владимир Вербицкий дает простое и наглядное представление о том, как грамотно выстроенное корпоративное управление повышает эффективность бизнеса. Мне очень близки высказанные Владимиром Вербицким идеи о том, что подход к управлению компанией должен быть системным. Что как бы ни были важны правила игры, еще важнее их соблюдать. Что управление не существует само по себе, а прочно связывает все подразделения и подсистемы в компании. И, наконец, что корпоративное управление должно быть результативным и гибким, направленным на повышение акционерной стоимости, а не на штампование теоретических правил. Это та информация и те знания, которые нужны компании на этапе активного роста!

Вопрос корпоративного управления — головная боль любого собственника. Существует множество книг, посвященных этой теме, но большинство из них основаны на опыте западных компаний. Поэтому очень часто российские управленцы совершают одну и ту же ошибку: копируют предложенные зарубежные стандарты без учета национальных особенностей. Это приводит к тому, что даже признанные и эффективные западные методики корпоративного управления не приносят российским управленцам желаемого результата. Особенности национальной культуры оказывают заметное влияние на корпоративное управление, и даже заимствуя его зарубежные формы, мы, россияне, вкладываем в них свое содержание. Вот почему можно только приветствовать появление книги Владимира Вербицкого, который поставил перед собой очень важную задачу: с одной стороны, систематизировать знания о стандартах корпоративного управления, а с другой — выявить проблемы их внедрения в практику российских компаний.