Эффективная система корпоративного управления
Продвинутый курс по трансформации корпоративного управления в вашей компании
МОСКВА | БИЗНЕС КУРС
дней
интенсивного обучения
интенсивного обучения
5
модулей о практике корпоративного управления
8
Сертификат от Российского института директоров
Эффективная система корпоративного управления
Продвинутый курс по трансформации корпоративного управления в вашей компании
МОСКВА | БИЗНЕС КУРС
дней
интенсивного обучения
интенсивного обучения
5
модулей о практике корпоративного управления
8
Сертификат от Российского института директоров
О курсе
«Большая консалтинговая практика, сформированная в Российском институте директоров, и мой личный опыт действующего члена совета директоров, позволяют взглянуть на корпоративное управление именно как на систему, интегрированную в бизнес компании на разных уровнях. Предлагаю и вам расширить свои представления о корпоративном управлении и узнать возможности эффективного развития системы корпоративного управления – как в стратегическом контуре, так и на инструментальном уровне»
Екатерина Никитчанова, куратор курса
Екатерина Никитчанова, куратор курса
Кому подойдет этот курс?
Акционеры и собственники
Повысьте общую эффективность управления через использование потенциала совета директоров
Члены совета директоров
Повысьте вклад в развитие компании и свою личную профессиональную стоимость
Представители исполнительного руководства
Повысьте общую эффективность управления и получите вектор профессионального развития
Государственные служащие
Повысьте эффективность в процессах управления компаний с государственным участием
Ключевые темы курса
Стратегия компании
Разработайте и успешно реализуйте стратегию в условиях неопределенности
Управление рисками
Внедрите инструменты риск-менеджмента в процесс принятия решений и стратегическое планирование
Финансы
Эффективно интегрируйте инструменты управления финансами в стратегию компании
Внутренний аудит
Создайте независимый источник информации на всех уровнях управления компании
Исполнительные органы
Реформируйте модель управления компанией в соответствии со стратегией компании
"Как Совет директоров может помочь повышению внутренней эффективности бизнеса компании, повышению её устойчивости и конкурентоспособности? На курсе вы познакомитесь с новыми практиками, технологиями и инструментами работы совета, которые повышают отдачу от управленческого процесса в целом."
Игорь Беликов, спикер курса
"Как совет директоров может помочь повышению внутренней эффективности бизнеса компании, повышению её устойчивости и конкурентоспособности? На курсе вы познакомитесь с новыми практиками, технологиями и инструментами работы Совета, которые повышают отдачу от управленческого процесса в целом."
Игорь Беликов, спикер курса
Найдите модель корпоративного управления, которая может отличаться от устоявшихся шаблонов и международных стандартов, но будет иметь реальную управленческую ценность!
Только практикующие специалистыПрограмма курса основана на личном опыте и практике спикеров
Реальные кейсыМы включили в программу разбор кейсов от лидирующих компаний в своих отраслях
НетворкингДелитесь идеями и опытом корпоративного управления с акционерами, независимыми директорами и представителями исполнительных органов других компаний
Актуальные темыПрограмма курса основана на реальных проблемах корпоративного управления, с которыми вы сталкиваетесь ежедневно
Интенсивный форматПрактики, технологии и инструменты, которые могут быть использованы в системе корпоративного управления уже сегодня
Программа курса
Авторский мастер-класс
Почему – «новый подход»? Потому, что условия ведения бизнеса в России сильно отличаются о тех, которые делают совет директоров полновластным органом надзора и контроля. В большинстве наших компаний советам еще только предстоит доказать основным акционерам и топ-менеджерам свою ценность. Какие объективные факторы ограничивают роль совета в российской компании? По каким направлениям, с учетом этих ограничений, совет может создать наибольшую ценность для компании? Какие новые практики, технологии и инструменты работы совета могут повысить повышают отдачу от управленческого процесса компании в целом? Как члену совета выстроить конструктивные отношения с контролирующим акционером и топ-менеджментом с учетом их личностных особенностей и бизнеса компании? Какую особую ценность совет директоров как орган, и его члены могут предложить основному акционеру? Результатом совместного обсуждения станет понимание того, как член совета может внести ощутимый вклад в успех компании и выстроить успешную профессиональную карьеру, и то, какую уникальную ценность основной акционер может получить от совета директоров.
Почему – «новый подход»? Потому, что условия ведения бизнеса в России сильно отличаются о тех, которые делают совет директоров полновластным органом надзора и контроля. В большинстве наших компаний советам еще только предстоит доказать основным акционерам и топ-менеджерам свою ценность. Какие объективные факторы ограничивают роль совета в российской компании? По каким направлениям, с учетом этих ограничений, совет может создать наибольшую ценность для компании? Какие новые практики, технологии и инструменты работы совета могут повысить повышают отдачу от управленческого процесса компании в целом? Как члену совета выстроить конструктивные отношения с контролирующим акционером и топ-менеджментом с учетом их личностных особенностей и бизнеса компании? Какую особую ценность совет директоров как орган, и его члены могут предложить основному акционеру? Результатом совместного обсуждения станет понимание того, как член совета может внести ощутимый вклад в успех компании и выстроить успешную профессиональную карьеру, и то, какую уникальную ценность основной акционер может получить от совета директоров.
Авторский мастер-класс
Владимир Вербицкий на своем мастер-классе даст наглядное представление о том, как грамотно выстроенное корпоративное управление повышает эффективность бизнеса. Вместе с ним вы сможете найти оптимальную модель корпоративного управления вашей компании с учетом стратегии, стадии и лидерского стиля собственников.
Владимир Вербицкий на своем мастер-классе даст наглядное представление о том, как грамотно выстроенное корпоративное управление повышает эффективность бизнеса. Вместе с ним вы сможете найти оптимальную модель корпоративного управления вашей компании с учетом стратегии, стадии и лидерского стиля собственников.
- Разработка стратегии
- Классический подход
- Сложности для члена совета директоров
- Риски, основанные на прошлом опыте
- Высокая неопределенность и разработка стратегии
- Конвергенция рынков и бизнес-моделей
- Несостоятельность классических инструментов формирования стратегии
- Управление стратегическими рисками и минимизация ущерба
- Разработка стратегии в новых условиях
- Обновленный подход к разработке стратегии
- Введение в риск-менеджмент
- Планирование и учет рисков
- Ментальные ловушки
- Встраивание инструментов риск-менеджмента
- Будущее риск-менеджмента
- Интеграция риск-менеджмента в процесс стратегического планирования и бюджетирования
- Современная теория принятия решений Decision Quality
- Культура управления рисками
- Разбор практических кейсов применения риск-менеджмента в различных отраслях
- Оценка достижимости целей и «Калькулятор рисков»
- Внутренний аудит как элемент системы корпоративного управления
- Цели и задачи внутреннего аудита
- Организационная структура и подотчетность
- Полномочия внутреннего аудита
- Внутренний аудит как независимый источник информации на всех уровнях управления
- Взаимодействие внутреннего аудита с советом директоров
- Взаимодействие внутреннего аудита с исполнительными органами
- Взаимодействие внутреннего аудита с ревизионной комиссией
- Стандарты построения внутреннего аудита в компании
- Реальная практика построения эффективного внутреннего аудита
- Финансы — целостная область менеджмента и задачи совета директоров
- Финансовый директор и финансово-экономическая служба
- Современный аудит
- Финансовая стратегия и организация учета
- Международные стандарты финансовой отчетности
- Юридическая структура и налогообложение
- Заимствования и риск-менеджмент
- Целевые финансовые показатели и годовой бюджет
- Крупные инвестиции и инвестиционный анализ
- Отчетность и оценка финансового состояния
- Функции исполнительных органов
- Разделение компетенций между советом директоров и исполнительными органами
- Внутренняя нормативная база
- Рекрутмент и адаптация первого лица компании
- Договор с генеральным директором
- Механизмы контроля
- Обзор арбитражной практики
- Коллегиальный исполнительный орган
- Управляющая компания в роли исполнительного органа
- Прямое управление дочерней компанией
- Кадровые и мотивационные вопросы в практике работы совета директоров
- Задачи комитета по кадрам и вознаграждениям
- Функции комитета
- Состав комитета
- Порядок и условия работы комитета
- Значение кадровых и мотивационных вопросов для компании в современных условиях
- Вклад комитета в процессы подбора, адаптации, оценки, обучения, развития и мотивации топ-менеджмента и сотрудников компании
- Формирование лидерского потенциала компании
- Выстраивание корпоративной культуры
- Система ценностей компании
Условия участия
Стоимость участия - 150 000 руб.
Предусмотрена гибкая система скидок для клиентов, сотрудников компаний-членов РИД и членов Национального реестра профессиональных корпоративных директоров, заключивших договор на информационно-справочное обслуживание.
Обращаем внимание, что возможно участие в отдельных модулях курса.
Звоните +74955029485
Предусмотрена гибкая система скидок для клиентов, сотрудников компаний-членов РИД и членов Национального реестра профессиональных корпоративных директоров, заключивших договор на информационно-справочное обслуживание.
Обращаем внимание, что возможно участие в отдельных модулях курса.
Звоните +74955029485
Оставьте заявку — мы перезвоним, чтобы ответить на ваши вопросы
Бизнес курс «Эффективная система корпоративного управления»
Заявка
Корпоративный клиент?
Если вы представляете компанию, а не частное лицо, вы можете подать заявку на участие и запросить для оплаты договор и счет. После заполнения формы консультант программы свяжется с вами в ближайшее время
Спикеры
курса
курса
Обратно
Организатор курса
Российский институт директоров – ведущий российский информационно-исследовательский, экспертно-консалтинговый и обучающий центр по вопросам корпоративного управления.
Российский институт директоров единственный в России присваивает Национальный рейтинг корпоративного управления, проводит аудит корпоративного управления по уникальной авторской методике PhICS-модель.
Российский институт директоров успешно осуществляет подготовку и подбор кадров для российских компаний.
Российский институт директоров единственный в России присваивает Национальный рейтинг корпоративного управления, проводит аудит корпоративного управления по уникальной авторской методике PhICS-модель.
Российский институт директоров успешно осуществляет подготовку и подбор кадров для российских компаний.
Клиенты РИД
Остались вопросы?
Елена Козлова
руководитель учебно-кадрового центра
Телефон: +7 495 502 9485
E-mail: kozlova@rid.ru
www.rid.ru
E-mail: kozlova@rid.ru
www.rid.ru